Der neue BlueprintERP-Systeme»Textillösungen
1、 Stoffmuster verwalten.
2、 Warenversorgungsliste, Verwaltung der Menge und Breitendichte verschiedener Garnrege.
3Warenproduktionsprozessmanagement, Textilien (Farbgewebe), Druck und Färbung usw.
4Kundenauftragsverwaltung
5Produktionsplanmanagement
6Materialeinkaufsplan
7Bestellungen und Fortschrittsmanagement
8Materiallagermanagement
9Produktionsverwaltung
10Fertigungsmanagement außerhalb der Produktion
11Fertigwarenmanagement
12Bestellungsverwaltung
13Finanzverwaltung: Lieferantenabwicklung, Kundenabwicklung
14Berichtsanalyse: Lagerberichte, Verkaufsstatistiken, Einkaufsdaten, Kundenaufschlüsse, Zahlungsstatistiken für Lieferanten
Typische Fälle:
Dongguan Zeit Textil Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Star Sunny Textile Co., Ltd.
Stadt DongguanHengye Textile Co., Ltd.
...und...
TextilindustrieERP-SystemeSystemlösungen
1. Hintergrundanalyse:
Mit der Beschleunigung der weltweiten wirtschaftlichen Integration und dem erfolgreichen Beitritt Chinasder WTOFür unsere Unternehmen stehen Chancen und Herausforderungen vor, insbesondere der Druck auf den Markt, dem Unternehmen der Textilindustrie ausgesetzt sind. Preisfragen,Produktprobleme,Qualitätsprobleme, Dienstleistungsprobleme usw. haben die Entwicklung von Textilunternehmen gestört, angesichts der schnellen Veränderungen des Marktes, Unternehmen mit hoher eigener Kernkompetenz konfrontiert, wie z. B. interne Managementprobleme, Effizienzprobleme, Bewertungsprobleme, Informationsübertragungsprobleme usw., Diese Fragen beschränken sich selbst, vor allem in der derzeitigen Textilindustrie ist in das Zeitalter des geringen Profits eingetreten, die Kosten sind der Gewinn. Die Effizienz des Managements ist zu einer gemeinsamen Stimme aller Hersteller geworden. Traditionelles umfassendes Managementmodell ist nicht mehr in der Lage, sich der Entwicklung moderner Unternehmen anzupassen, und die Optimierung der Managementprozesse ist dringend erforderlich. Daher wird die AnnahmeERP-SystemeManagementsysteme, um diese Probleme zu lösen, sind heute zu einem wichtigen Mittel für viele Unternehmen geworden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Analyse der Systemanforderungen:
Die Entwicklung moderner Unternehmen kann nicht von der kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmensmanagementniveaus getrennt werden, als wirtschaftliche Entität gibt es innerhalb des Unternehmens komplexe Logistik, Kapitalströme, Informationsströme und Workflows, im täglichen Management, wie man den Umsatz des Kapitals beschleunigt, den Bestand verringert, die Produktivität verbessert, unter der Voraussetzung, dass vernünftige Investitionen die größten wirtschaftlichen Vorteile erzielen, ist das Hauptproblem, das moderne Unternehmen im Entwicklungsprozess begegnen werden, was höhere Anforderungen an das Managementsystem und das Managementniveau und die Managementmittel des Unternehmens stellt.
Die gegenwärtige allgemeine Verwaltung von Textilunternehmen basiert auf dem traditionellen umfassenden Managementmodell, es gibt folgende Probleme:
Die Informationen zwischen der Vertriebsabteilung, der Beschaffungsabteilung, der Produktionsabteilung und dem Fertigwarenlager können nicht rechtzeitig, effektiv und nahtlos miteinander verbunden werden, was zu einer ernsthaften Unverbindung zwischen der Materiallieferung, der Produktproduktion und dem Vertrieb führt, was letztendlich zu einer Verzögerung oder Ausverkauf der Produkte führt.
Die Daten der Produktionsstätte sind ungenau; Die Fertigwarenlagerverwaltung ist chaotisch, die Arbeitsintensität ist groß, die Geschwindigkeit ist langsam und leicht zu Fehlern führt, was Unternehmen zu enormen wirtschaftlichen Verlusten führt.
Unvernünftige Abholung und Produktionsmethoden verursachen eine schwere Verschwendung von Materialien oder einen schweren Rückstand von Unternehmensmaterialien, überspeicherte Rohstoffe und Produkte, die gefordert werden, werden nicht zu einer Unterstützungsbeziehung, was zu einem Rückstand von Halbfertigprodukten führt, eine große Menge an Geld wird in Lagern und Produktionslinien ausgehärtet.
Unterschiede in der Datenerfassung und -verarbeitung zwischen den einzelnen Abteilungen des Unternehmens sowie schwer zu vermeidende manuelle Berechnungsfehler können Konflikte zwischen Abteilungen verursachen.
Die Verbindung zwischen dem Finanzsektor und allen Teilen des Unternehmens ist nicht reibungslos, Forderungen können nicht rechtzeitig den Rückkäfig verfolgen, die Verwaltung der Transaktionskonten ist verwirrt und die Nutzungsrate der Mittel nicht effektiv verbessert wird;
Der Materialrückstand des Unternehmens ist ernst, die überlagerten Rohstoffe und die geforderten Produkte wurden nicht zu einer Unterstützungsbeziehung, was zu einem Halbfertigprodukterückstand führte, und eine große Menge an Geld wurde in Lagern und Produktionslinien ausgehärtet.
Entscheidungsträger können nicht genau und rechtzeitig Informationen über alle Bereiche des Unternehmens erhalten, können nicht genaue Urteile treffen und rechtzeitig den Betrieb des Unternehmens leiten.
Das Unternehmen kann nicht in Echtzeit überwacht werden, es kann auch nicht rechtzeitig Probleme erkennen und lösen, so dass das Unternehmen nicht in einem vollständig kontrollierten Zustand ist. Spezielle Führungskräfte sind außerhalb, es ist schwierig, genaue und rechtzeitige Unternehmensdaten zu erhalten, die sie benötigen.
Überblick über das System
Blu-ray TextilindustrieERP-SystemeDas Managementsystem ist ein Produktionsmanagementsystem, das von Bluetong Technologie speziell für die Eigenschaften der Textilindustrie entwickelt wurde. Es ist das Unternehmen Bluetong, das nach einer detaillierten Analyse der Geschäftsprozesse und Regeln mehrerer großer und mittlerer Textilindustrien im Laufe der Jahre integriert hat.ERP-SystemeManagement-Gedanken, in Kombination mit der realen Situation der inländischen Textilindustrie, die Wertschöpfungskette als Basis, die Optimierung der Unternehmensprozesse, die Unternehmensführung mit den besten Unternehmensmanagement-Instrumente, helfen, die meisten Textilindustrien ständig die vorhandenen Ressourcen zu nutzen, den Marktanteil zu erhöhen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, den Einfluss des Unternehmens zu erweitern und die Kernkompetenz des Unternehmens umfassend zu verbessern,Bewältigen Sie die Chancen und Herausforderungen, die der Beitritt zum Welthandel für Unternehmen bietet.
Blu-ray TextilindustrieERP-SystemeDas Managementsystem verwirklicht die organische Kombination von Ressourcen im Unternehmen, Finanzen, Informationen und anderen, um die Kundenanforderungen und die Produktionsaktivitäten im Unternehmen sowie die Produktionsressourcen der Lieferanten zu integrieren, um eine vollständige Lieferkette zu bilden und alle Glieder der Lieferkette wie Bestellungen, Beschaffung, Bestände, Technologie, Produktionsplan, Werkstattmanagement, Vertrieb, Finanzen usw. effektiv zu verwalten. Unterstützen Sie Unternehmen, die Logistikkontrolle zu verbessern, die Umsatzgeschwindigkeit durch effizientes Finanzmanagement zu verbessern, die umfassende Integration von Logistik und Kapitalstrom zu erreichen, die umfassende Verbesserung des Unternehmensmanagementniveaus zu fördern, die Verwaltungskosten des Unternehmens erheblich zu senken und die umfassenden Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf Produkte und Lieferfristen, Qualität, Preis, Sorte, Menge, Dienstleistungen usw. zu erfüllen.
4. Funktionsbeschreibung:
Das System verwendet eine modulare Designidee, die hauptsächlich aus den folgenden Modulen besteht: Produktionsmanagement, Werkstattmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Vertriebsmanagement, Bestandsmanagement, Einkaufsmanagement, Kostenmanagement usw.
1Produktionsmanagement:
Produktionsmanagement ist das GanzeERP-SystemeDer Kern des Systems ist, dass das System das gesamte Management des Unternehmens von der Auftragseinnahme bis zur Lieferung von Fertigprodukten erreicht, während der Produktionsplanung Informationen wie sofortige Rohstoffvorräte, Prozesse und andere umfassend berücksichtigt wird, um die Planung rationaler und rechtzeitiger zu machen. In der Visualisierung kann der Rollplan nach Zeitabschnitt geplant werden, der Produktionsplan der einzelnen Maschinen ist auf einen Blick klar und spiegelt die Nutzung der einzelnen Geräte wider, um letztlich eine Produktionskapazitätsanalyse der einzelnen Geräte zu erzielen. Über verschiedene Diagramme können Sie den Gesamtfortschritt und die Ausführung der Produktionsplane erfahren. Über das Barcode-Scan-System vor Ort in der Werkstatt können Sie den spezifischen Umsetzungsstatus jedes Produktionsplans in Echtzeit erfahren: Anfang- und Endzeiten der einzelnen Prozesse, Zusatzzeiten, Zusatzzeiten, Reparaturen usw.,Bei ungewöhnlichen Umständen können die Verantwortlichen rechtzeitig umgesetzt werden.
Mit diesem System wird der gesamte Produktionsprozess des Unternehmens organisch kombiniert, um die Bedarfsplanung für Materialien zu automatisieren, die Beschaffung von Rohbaumwolle und leerem Garn schnell und genau zu generieren, die geplante Umsetzung rechtzeitig zu verfolgen und die Produktionskapazität des Unternehmens und die pünktliche Lieferrate zu verbessern. Zur gleichen Zeit durch vernünftige Bestellung, Entlassung der Maschine, um die Effizienz der Ausrüstung zu verbessern, die Stabilität der Produktion zu gewährleisten und gleichzeitig die vielfältigen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, die Produktionskapazität zu erweitern und gleichzeitig die Kosten zu kontrollieren.
2Werkstattmanagement:
Angesichts der Besonderheiten der Textilindustrie werden fortschrittliche Laser-Barcode-Scan-Technologien eingesetzt, die es den Managern ermöglichen, den Fortschritt der Produktionsplane und die Ausführung der Produktion in Echtzeit zu überprüfen. Die Anfang- und Endzeit jedes Produktionsplans zu beherrschen, wenn es zu Qualitätsanfälligkeiten kommt, können Sie schnell den Prozess, die Gruppe, die Verantwortliche erfahren und das betreffende Personal zur Lösung einreichen, und berücksichtigen Sie vollständig die speziellen Umstände, die während des tatsächlichen Betriebs der Werkstatt auftreten, wie interne Reparaturen, Auftragsänderungen, Wiederherstellungen von Arbeitskarten und andere Situationen. Gleichzeitig kombiniert das System die Funktionen des Provisionsberechnungssystems der Mitarbeiter (einschließlich Archivierer, Mechaniker, Brandprüfer usw.), um die automatische Statistik der Mitarbeiterproduktion und die automatische Berechnung des Stücklohns zu realisieren. Der Betrieb des Systems ist einfach, die Werkstattmitarbeiter müssen sich nicht mit dem Computer vertraut machen, sie müssen nicht schreiben und können die gesamte Arbeit durch einen einfachen Barcode-Scan erledigen. Wirklich helfen Unternehmen, die Effizienz und Produktivität des Geschäftsmanagements zu verbessern, Werkstatt in den Produkten zu reduzieren, Verluste und Kosten zu senken, Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Werkstattmanagementsystem umfasst: Bearbeitungsauftragsmanagement, Produktionsaufnahme, Prozessmanagement, Dokumentenabfrage, statistische Analyse und andere Funktionen.
3Prozessmanagement
Das Design-Management des Webprozesses ist ein wichtiger Bestandteil, der sich auf Produkt und Qualität auswirkt. Kleine Fehler im Prozessdesign können die gesamte Produktion beeinflussen, und in vielen Fällen müssen einige bereits hergestellte Produkte aufgrund schlechter Aufbewahrung von Prozessdaten, Sucheschwierigkeiten oder Technikverlust neu gestaltet werden. Blu Lingtong Company sammelt zahlreiche Expertenberater der Textilindustrie und die Weisheit der professionellen Analysen und Designer, um die erfolgreichen Erfahrungen in der Prozessverwaltung von mehreren Textilindustrien zu lernen, hat die Produktbibliothek, die Prozessroute-Bibliothek und die Rezepturbibliothek als Kernlösung für den Textilprozess eingeführt, die sich auf den Textilprozess konzentriert.“Wie produziert man?”、“Womit produziert”Einige Kernfragen. Es hat folgende Merkmale:
1Einheitliche Verwaltung aller Produkt- und Prozessinformationen für einfache Abrufe;
2Strenge Kontrolle des Prozessdesigns, die Genehmigung durch informatisierte Mittel und die Beschleunigung der Informationsübertragung;
3Verfolgen Sie die Konstruktions- und Qualitätssituation und analysieren Sie die Qualitätsprobleme der Produkte.
4Intelligentes Kontrollmanagementsystem für fertige Stoffe
Grund auf jahrelanger Erfahrung und Verständnis der Textilindustrie in der Implementierung von Informationstechnologien durch Textilunternehmen hat das Unternehmen selbst ein bewährtes intelligentes Inspektionssystem für fertige Stoffe entwickelt, das durch industrielle Steuerungscomputern die Testmaschine undERP-SystemeDie Integration des Systems, in Kombination mit dem Kontrollmanagementsystem der Testmaschine, mit Touchscreen- und Barcode-Scan-Technologie, detailliert die Fehleraufzeichnung jedes fertigen Stoffs zu dokumentieren, kann die Testeffizienz und Genauigkeit des Stoffs erheblich verbessern und detaillierte Testberichte in Echtzeit erhalten. Um den Nutzen des Unternehmens zu maximieren, können Sie den Kunden gleichzeitig die Fehlverteilung jedes fertigen Stoffs zur Verfügung stellen und das Kundenservice verbessern.
5Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagementsystem kann der Qualitätskontrollabteilung des Unternehmens helfen, das Papierlose Büro zu erreichen, die automatische Übertragung von Materialien, Fertigprodukten, Halbfertigprodukten, Produktionsprozessparametern und anderen Prozessen durch den Workflow zu erreichen und die Überwachungsdaten zu füllen und zu genehmigen. Das Qualitätsmanagementsystem umfasst Funktionen wie Zuführungsprüfung, Prozessprüfung und Fertigproduktprüfung.
6Sales Order Management
Verkaufsaufträge sind die Einnahmequelle des Unternehmens und die treibende Kraft für die Entwicklung des Unternehmens. Jetzt Textilunternehmen, unabhängig davon, ob es sich um Inbound-Bestellungen oder Outbound-Bestellungen handelt, unabhängig davon, ob es sich um Selbstbestellungen oder Bearbeitungsbestellungen handelt, zeigen eine Vielzahl von kleinen Mengen individueller Trends, wie diese Bestellungen effektiv verwaltet werden, ist das Problem jedes Unternehmens Kopfschmerz. Blu-ray Technologie, um diese Probleme zu lösen, maßgeschneiderte Vertriebsauftragsmanagement-Subsystem, dieses Subsystem in Selbstverkauf-Auftrag, Bearbeitungsauftrag, Probe-Auftrag unterteilt, ist durch eine Reihe von täglichen Verkaufsgeschäften zu verwalten, rechtzeitig die dynamischen Informationen über den Verkaufsprozess für die betreffenden Abteilungen zur Verfügung zu stellen, durch die statistische Analyse dieser Informationen, fördert die Zusammenhänge der Arbeit der Abteilungen, reduziert die Auftragsvorbereitungszeit, präzise und rechtzeitige Marktänderungen zu beherrschen, frühzeitige Erkennung von Problemen im Unternehmensvertriebsmanagement, Bestelldienstleistungen, Produktversand, Rückerstattung und anderen Aspekten; Die Verfolgung der Veränderungen auf dem Markt ermöglicht es der Vertriebsabteilung, entsprechende Maßnahmen aufgrund der auftretenden Probleme zu ergreifen, um letztlich dem Unternehmen den größten wirtschaftlichen Nutzen im Wettbewerb auf dem Markt zu ermöglichen.
7Einkaufsmanagement
Dieses System basiert auf Einkaufsaufträgen als Kern, kontrolliert und verwaltet den gesamten Prozess der Einkaufsaktivitäten von der Einkaufsplanung, der Plananmeldung, der Einkaufsgenehmigung, der Einkaufsauftragserzeugung, der Verfolgung des Fortschritts der Einkaufsaufträge, der Eingang der Lieferung, der Inspektion der Lagerung, der Erhebung der Einkaufsrechnungen bis zur Einkaufsabwicklung, verfolgt und überwacht streng den Zustand aller Glieder der Logistikkampagne im Einkaufsprozess, um das wissenschaftliche Management des Prozesses der Durchführung der Einkaufsaktivitäten des Unternehmens zu erreichen; Ergänzen Sie sich mit dem Bestandsmanagement, planen Sie die Nachfrage für verschiedene Rohstoffe in Echtzeit, beherrschen Sie den Bestandszustand der Beschaffung und senken Sie die Bestands- und Beschaffungskosten erheblich; Zusammen mit der Bestandsbuchhaltung kann eine Einkaufskosten-Buchhaltung für die Finanzabteilung bereitgestellt werden. Dieses System umfasst die Verwaltung der Beschaffung von Blattgarnen, die Verwaltung der Beschaffung von Maschinenmaterialien und so weiter;
8Rohstofflagermanagement
Dieses System führt eine detaillierte Aufzeichnung der Lagerung, Lagerung, Lageranpassung, Inventarisierung, Ergänzung der Bestellung und Produktionsergänzungen sowie der Lagerung von Rohstoffen der Kunden durch eine dynamische Echtzeit-Verfolgung der Informationen über alle Materialien, die in und aus dem Lager gelagert werden, verkürzt die Lagerinformationslaufzeit und liefert genaue Materiallagerinformationen für den Einkauf, den Verkauf und die Produktion, um die Lagerbestände zu reduzieren, den Kapitalabbrauch zu reduzieren, Materialrückstände oder Mangel zu vermeiden und den reibungslosen Ablauf der Produktionsaktivitäten zu gewährleisten. Intelligentes Frühwarnmanagement durch die Einstellung von maximalen und minimalen sicheren Lagerbeständen für Lagerbestände kann automatisch auf ungewöhnliche Situationen wie Mangel, Überlagerung und andere Hinweise hinweisen. Das Rohstofflagermanagementsystem erfasst und kodiert die Rohstoffe, die in jedem Lager eingelagert werden, um die Statistik und die Verfolgung im gesamten Lagermanagement zu erleichtern. Das Material des Rohstofflagers in der Werkstatt wird streng im Einklang mit dem Produktionsplan verteilt, und die Produktion der Werkstatt vor der Verarbeitung muss durch die Produktionsabteilung einheitlich verwaltet und geplant werden, um die Verschwendung von Rohstoffen zu reduzieren.
9.Bestandsmanagement für Fertigprodukte
In Kombination mit Einkaufsbestellungen,Die Verwendung von Barcode-Management-Technologie in Kombination mit Prozessprozesskarten gewährleistet die Kontinuität und Durchgängigkeit des Managementprozesses. Stufenweise, nach Geschäftstyp, nach Lagertyp verwalten Sie das Fertigwarenlager. Implementieren Sie eine Batch-Tracking und kontrollieren Sie die Verlustsituationen. Echtzeit und schnelle Abfrage der Aufzeichnungen des Lagers. Einführung des Bestandsmanagementkonzepts, um den tatsächlichen Lagerstand schnell und genau zu finden. Knotenfreie Reparatur©Lochkontrolle. Handheld-Terminal-Versand, um Fehler zu vermeiden, kann auch die Kontrolle des Versandprozesses zwischen Unternehmen und Kunden erleichtern. Kühlaltersanalyse Alarm, Bestandsanalyse Alarm.
Nachdem der Versand abgeschlossen ist, erstellt das System eine Verpackungsliste und eine Rechnung gemäß der Lagerliste, um die Inventarisierung und Lieferung mit dem Kunden zu erleichtern. Dieses System verwaltet die Abholung der fertigen Stoffe in Einheiten wie Rollen, Matches und Codes. Es kann Abholungsberichte über einen beliebigen Zeitraum generieren und die Kostenrechnung mit Daten unterstützen. Die Verkaufskopierer können den Zustand der Bestellung im System nach ihren eigenen Bedürfnissen bedienen. Der Benutzer kann die Bestandsabfrage des fertigen Produkts durchführen, um die Position, die Klasse, die Länge usw. der fertigen Stoffe für jede Bestellung genau abzufragen.
Eigenschaften:
①Mit der fortschrittlichen Barcode-Management-Technologie können Sie die Details der Bestellung leicht erhalten, die Eingangsbibliothek verwendet Barcode-Scan, um die Genauigkeit der Eingangsbibliothek zu gewährleisten und die Verwaltung des fertigen Lagers zu vereinfachen.
②Mit der automatischen Alarmfunktion können Sie flexible Einstellungen für die Lagerzahl, die Zeit usw. festlegen, die Sie für begrenzt halten;
③Einführung des Bestandsmanagementkonzepts, um den tatsächlichen Lagerstand schnell und genau zu finden.
10Kostenmanagement
Dieses System basiert auf Werkstattbetrieb, Beschaffung, Vertrieb und Lager vier Module, durch die genaue Statistik, Analyse und Verarbeitung verschiedener Daten im Produktionsprozess, kann die Berechnung verschiedener Produktionskosten für jedes Bestellprodukt für jedes Stoff berechnet werden (einschließlich Rohstoffkosten, Verbrauchsmaterialkosten für jede Werkstatt, Wasserdampfkosten, Arbeiterlohn, Abschreibungskosten, Verwaltungskosten und so weiter). Das System unterstützt eine beliebige Vielzahl von Kostenberechnungstypen, Berechnungsformelen, Berechnungsmethoden und bietet Unternehmensmanagern eine Entscheidungsgrundlage.
11Zahlungsverwaltungs-Subsystem:
Das Zahlungspflichten-Management-Subsystem löst hauptsächlich die Probleme der Integration von Informationsströmen und Geldströmen und kann durch die Integration mit dem Beschaffungsmanagement-Subsystem Beschaffungsrechnungen, Zahlungsaufträge, Zahlungen, Einkaufszahlungen und andere Geschäfte verwalten.
12Forderungsverwaltungs-Subsystem:
Das Forderungsmanagement-Subsystem ist vollständig mit dem Sales Order Management-Subsystem integriert und verwaltet hauptsächlich Verkaufsrechnungen, Forderungen, Forderungen und Verkaufseinnahmen, bietet gleichzeitig Funktionen wie Kundenkreditmanagement, Schlechtschuldenmanagement und bietet statistische Analyseberichte für die Altersanalyse der Forderungen, die Schuldenanalyse und die Rückerstattungsanalyse. Für die Besonderheiten der Textilindustrie unterstützt das System die Garantiefunktion des Agenten und verringert das finanzielle Risiko des Unternehmens.
13Online-Zulassungssystem:
Dieses System integriert das Büroautomatisierungssystem durch fortgeschrittene Plattform-Technologie und Konstruktionsstruktur, nutzt die Ressourcen des internen Netzwerks des Unternehmens vollständig, etabliert einen Online-Bürokanal zwischen den Abteilungen des Unternehmens, ermöglicht den automatischen Fluss von Dokumenten zwischen den Geschäftsabteilungen und die Genehmigungsfunktionen, etabliert eine Online-Bürodienstplattform, nähert sich der Abstand zwischen den Abteilungen des Unternehmens, verbessert die Büroeffizienz und senkt effektiv die Bürokosten.
Mit diesem System können alle relevanten Geschäftsbereiche und Einzelpersonen jederzeit und überall ein Online-Genehmigungsverfahren erstellen, Genehmigungsanträge und entsprechende Dokumente oder Informationen einreichen, den Zustand und die Ergebnisse der Genehmigung einsehen oder die notwendigen Informationen über ein internes Netzwerk mit anderen Personen kommunizieren. Wenn der Betreiber die Genehmigungsmaterialien einreichen muss, wird der Antrag automatisch in die Genehmigungslinie gelangen und gemäß dem vorgegebenen Genehmigungsprozess in der Reihenfolge automatisch an die zuständigen Abteilungen und Mitarbeiter weitergeleitet und von den zuständigen Mitarbeitern online genehmigt werden. Bis zum Ende des Genehmigungsprozesses wird das System die Genehmigungsergebnisse schließlich dem Antragsteller übergeben.
5. Systemeigenschaften:
ZählenMit fortgeschrittenenERP-SystemeManagement-Ideen, maßgeschneiderte Produkte auf die tatsächlichen Bedürfnisse der inländischen Textilunternehmen;
Komplette Kombination von praktischen Prozess-Qualitätsmanagement von Textilinternehmen;
Ein komplettes Werkstattmanagement, das auf Textilunternehmen zugeschnitten ist und alle Aspekte des Produktionsmanagements von Textilunternehmen abdeckt;
Es ermöglicht Unternehmen, die Produktion sowohl nach Auftrag als auch nach Plan zu organisieren und Unternehmen dabei zu unterstützen, von plangetriebenem zu marktgetriebenem zu wechseln;
Konfigurierbare Prozessoptimierungskapazitäten, die Unternehmen helfen, ein flexibles, effizientes und fortgeschrittenes Betriebssystem aufzubauen;
Fortgeschrittene Barcode-Scan-Technologien (z. B. Barcodes,ICKarten usw.) zur Verfolgung und Verwaltung von Materialien;
Feine Kostenberechnungsmethoden, um die Echtheit und Wirksamkeit der Produktionskostenberechnung des Unternehmens zu gewährleisten;
Flexible Systemstruktur, die den praktischen Umständen angepasst werden kannC/S，B/SMuster;
Das System bietet eine Vielzahl von externen Datenschnittstellen, die eine einfache Verbindung zu Anwendungssoftware wie Finanzsoftware ermöglichen;
Ein striktes Benutzerrollenmanagement gewährleistet die Sicherheit der Systemdaten;
Gute Skalierbarkeit, Unterstützung für plattformübergreifende, mehrere Datenbanken;
Einfach zu bedienen, einfach zu lernen und zu bedienen, mit begleiteter Bedienung und dynamischer Online-Hilfe.
6. Nutzenanalyse:
Implementierung der Blue Spirit Textilindustrie aus ManagementperspektiveERP-SystemeDie Vorteile des Systems sind:
Wissenschaftliche Produktionsmanagement;
die Führung in der Lage zu stellen, schnell und effektiv wissenschaftliche Entscheidungen zu treffen;
Beschleunigen Sie die Geschwindigkeit des Geldumsatzes, verbessern Sie die Effizienz der Nutzung des Geldes und erhöhen Sie die Einnahmen des Unternehmens;
Steigerung der Kundenzufriedenheit und Verbesserung der Kundenbeziehungen,Stärkung der Fähigkeit, Kunden zu halten;
Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Senkung der Betriebskosten des Unternehmens;
Wettbewerbsvorteile schaffen und Marktanteile steigern;
die Führung in der Lage zu stellen, schnell und effektiv wissenschaftliche Entscheidungen zu treffen;
Verbessertes Management, verbesserte Projektkontrolle und Vermeidung von Betriebsrisiken
TextilindustrieERP-SystemeSystemlösungen
Preisprobleme, Qualitätsprobleme, Dienstleistungsprobleme usw. haben die Entwicklung von Textilunternehmen gestört, angesichts dieses sich schnell verändernden Marktes sind Unternehmen mit dem Problem konfrontiert, wie sie ihre Kernkompetenz verbessern können, und ihre internen Managementprobleme, Effizienzprobleme, Bewertungsprobleme, Informationsübertragungsprobleme usw. sind immer selbst eingeschränkt, vor allem in der derzeitigen Textilindustrie ist in das Zeitalter des geringen Profits eingetreten, hat sich das Management zu einer gemeinsamen Stimme der Hersteller entwickelt. Traditionelles umfassendes Management ist nicht in der Lage, sich der Entwicklung moderner Unternehmen anzupassen, und ein systematisches, wissenschaftliches und standardisiertes Management ist dringend. Daher wird die AnnahmeERP-SystemeManagementsysteme, um diese Probleme zu lösen, sind heute zu einem wichtigen Mittel für viele Unternehmen geworden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Analyse der Systemanforderungen:
Die Entwicklung moderner Unternehmen kann nicht von der kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmensmanagementniveaus getrennt werden, als wirtschaftliche Entität gibt es innerhalb des Unternehmens komplexe Logistik, Kapitalströme, Informationsströme und Arbeitsflüsse, wie man im täglichen Management den Umsatz des Kapitals beschleunigt, den Bestand verringert, die Produktivität verbessert, unter der Voraussetzung, dass vernünftige Investitionen die größten wirtschaftlichen Vorteile erzielen, ist das Hauptproblem, das moderne Unternehmen im Entwicklungsprozess begegnen werden, was höhere Anforderungen an das Managementsystem und das Managementniveau und die Managementmittel des Unternehmens stellt.
Die gegenwärtige allgemeine Verwaltung von Textilunternehmen basiert auf dem traditionellen umfassenden Managementmodell, es gibt folgende Probleme:
Die Informationen zwischen der Vertriebsabteilung, der Beschaffungsabteilung, der Produktionsabteilung und dem Fertigwarenlager können nicht rechtzeitig, effektiv und nahtlos miteinander verbunden werden, was zu einer ernsthaften Unverbindung zwischen der Materiallieferung, der Produktproduktion und dem Vertrieb führt, was letztendlich zu einer Verzögerung oder Ausverkauf der Produkte führt.
Die Daten der Produktionsstätte sind ungenau; Die Fertigwarenlagerverwaltung ist chaotisch, die Arbeitsintensität ist groß, die Geschwindigkeit ist langsam und leicht zu Fehlern führt, was Unternehmen zu enormen wirtschaftlichen Verlusten führt.
Unvernünftige Abholung und Produktionsmethoden verursachen eine schwere Verschwendung von Materialien oder einen schweren Rückstand von Unternehmensmaterialien, überspeicherte Rohstoffe und Produkte, die gefordert werden, werden nicht zu einer Unterstützungsbeziehung, was zu einem Rückstand von Halbfertigprodukten führt, eine große Menge an Geld wird in Lagern und Produktionslinien ausgehärtet.
Unterschiede in der Datenerfassung und -verarbeitung zwischen den einzelnen Abteilungen des Unternehmens sowie schwer zu vermeidende manuelle Berechnungsfehler können Konflikte zwischen Abteilungen verursachen.
Die Verbindung zwischen dem Finanzsektor und allen Teilen des Unternehmens ist nicht reibungslos, Forderungen können nicht rechtzeitig den Rückkäfig verfolgen, die Verwaltung der Transaktionskonten ist verwirrt und die Nutzungsrate der Mittel nicht effektiv verbessert wird;
Der Materialrückstand des Unternehmens ist ernst, die überlagerten Rohstoffe und die geforderten Produkte wurden nicht zu einer Unterstützungsbeziehung, was zu einem Halbfertigprodukterückstand führte, und eine große Menge an Geld wurde in Lagern und Produktionslinien ausgehärtet.
Entscheidungsträger können nicht genau und rechtzeitig Informationen über alle Bereiche des Unternehmens erhalten, können nicht genaue Urteile treffen und rechtzeitig den Betrieb des Unternehmens leiten.
Das Unternehmen kann nicht in Echtzeit überwacht werden, es kann auch nicht rechtzeitig Probleme erkennen und lösen, so dass das Unternehmen nicht in einem vollständig kontrollierten Zustand ist. Spezielle Führungskräfte sind außerhalb, es ist schwierig, genaue und rechtzeitige Unternehmensdaten zu erhalten, die sie benötigen.
Überblick über das System
Blu-ray TextilindustrieERP-SystemeDas Managementsystem ist ein Produktionsmanagementsystem, das von Bluetong Technologie speziell für die Eigenschaften der Textilindustrie entwickelt wurde. Es ist das Unternehmen Bluetong, das nach einer detaillierten Analyse der Geschäftsprozesse und Regeln mehrerer großer und mittlerer Textilindustrien im Laufe der Jahre integriert hat.ERP-SystemeManagement-Gedanken, in Kombination mit der realen Situation der inländischen Textilindustrie, die Wertschöpfungskette als Basis, die Optimierung der Unternehmensprozesse, die Unternehmensführung mit den besten Unternehmensmanagement-Instrumente, helfen, die meisten Textilindustrien ständig die vorhandenen Ressourcen zu nutzen, den Marktanteil zu erhöhen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, den Einfluss des Unternehmens zu erweitern und die Kernkompetenz des Unternehmens umfassend zu verbessern,Bewältigen Sie die Chancen und Herausforderungen, die der Beitritt zum Welthandel für Unternehmen bietet.
Blu-ray TextilindustrieERP-SystemeDas Managementsystem verwirklicht die organische Kombination von Ressourcen im Unternehmen, Finanzen, Informationen und anderen, um die Kundenanforderungen und die Produktionsaktivitäten im Unternehmen sowie die Produktionsressourcen der Lieferanten zu integrieren, um eine vollständige Lieferkette zu bilden und alle Glieder der Lieferkette wie Bestellungen, Beschaffung, Bestände, Technologie, Produktionsplan, Werkstattmanagement, Vertrieb, Finanzen usw. effektiv zu verwalten. Unterstützen Sie Unternehmen, die Logistikkontrolle zu verbessern, die Umsatzgeschwindigkeit durch effizientes Finanzmanagement zu verbessern, die umfassende Integration von Logistik und Kapitalstrom zu erreichen, die umfassende Verbesserung des Unternehmensmanagementniveaus zu fördern, die Verwaltungskosten des Unternehmens erheblich zu senken und die umfassenden Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf Produkte und Lieferfristen, Qualität, Preis, Sorte, Menge, Dienstleistungen usw. zu erfüllen.
4. Funktionsbeschreibung:
Das System verwendet eine modulare Designidee, die hauptsächlich aus den folgenden Modulen besteht: Produktionsmanagement, Werkstattmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Vertriebsmanagement, Bestandsmanagement, Einkaufsmanagement, Kostenmanagement usw.
1Werkstattmanagement:
Angesichts der Besonderheiten der Textilindustrie werden fortschrittliche Laser-Barcode-Scan-Technologien eingesetzt, die es den Managern ermöglichen, den Fortschritt der Produktionsplane und die Ausführung der Produktion in Echtzeit zu überprüfen. Die Anfang- und Endzeit jedes Produktionsplans zu beherrschen, wenn es zu Qualitätsanfälligkeiten kommt, können Sie schnell den Prozess, die Gruppe, die Verantwortliche erfahren und das betreffende Personal zur Lösung einreichen, und berücksichtigen Sie vollständig die speziellen Umstände, die während des tatsächlichen Betriebs der Werkstatt auftreten, wie interne Reparaturen, Auftragsänderungen, Wiederherstellungen von Arbeitskarten und andere Situationen. Gleichzeitig kombiniert das System die Funktionen des Provisionsberechnungssystems der Mitarbeiter (einschließlich Archivierer, Mechaniker, Brandprüfer usw.), um die automatische Statistik der Mitarbeiterproduktion und die automatische Berechnung des Stücklohns zu realisieren. Der Betrieb des Systems ist einfach, die Werkstattmitarbeiter müssen sich nicht mit dem Computer vertraut machen, sie müssen nicht schreiben und können die gesamte Arbeit durch einen einfachen Barcode-Scan erledigen. Wirklich helfen Unternehmen, die Effizienz und Produktivität des Geschäftsmanagements zu verbessern, Werkstatt in den Produkten zu reduzieren, Verluste und Kosten zu senken, Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Werkstattmanagementsystem umfasst: Bearbeitungsauftragsmanagement, Produktionsaufnahme, Prozessmanagement, Dokumentenabfrage, statistische Analyse und andere Funktionen.
2Produktionsmanagement:
Produktionsmanagement ist das GanzeERP-SystemeDer Kern des Systems ist, dass das System das gesamte Management des Unternehmens von der Auftragseinnahme bis zur Lieferung von Fertigprodukten erreicht, während der Produktionsplanung Informationen wie sofortige Rohstoffvorräte, Prozesse und andere umfassend berücksichtigt wird, um die Planung rationaler und rechtzeitiger zu machen. In der Visualisierung kann der Rollplan nach Zeitabschnitt geplant werden, der Produktionsplan der einzelnen Maschinen ist auf einen Blick klar und spiegelt die Nutzung der einzelnen Geräte wider, um letztlich eine Produktionskapazitätsanalyse der einzelnen Geräte zu erzielen. Über verschiedene Diagramme können Sie den Gesamtfortschritt und die Ausführung der Produktionsplane erfahren. Über das Barcode-Scan-System vor Ort in der Werkstatt können Sie den spezifischen Umsetzungsstatus jedes Produktionsplans in Echtzeit erfahren: Anfang- und Endzeiten der einzelnen Prozesse, Zusatzzeiten, Zusatzzeiten, Reparaturen usw.,Bei ungewöhnlichen Umständen können die Verantwortlichen rechtzeitig umgesetzt werden.
Mit diesem System wird der gesamte Produktionsprozess des Unternehmens organisch kombiniert, um die Bedarfsplanung für Materialien zu automatisieren, die Beschaffung von Rohbaumwolle und leerem Garn schnell und genau zu generieren, die geplante Umsetzung rechtzeitig zu verfolgen und die Produktionskapazität des Unternehmens und die pünktliche Lieferrate zu verbessern. Zur gleichen Zeit durch vernünftige Bestellung, Entlassung der Maschine, um die Effizienz der Ausrüstung zu verbessern, die Stabilität der Produktion zu gewährleisten und gleichzeitig die vielfältigen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, die Produktionskapazität zu erweitern und gleichzeitig die Kosten zu kontrollieren.
3Prozessmanagement
Das Design-Management des Webprozesses ist ein wichtiger Bestandteil, der sich auf Produkt und Qualität auswirkt. Kleine Fehler im Prozessdesign können die gesamte Produktion beeinflussen, und in vielen Fällen müssen einige bereits hergestellte Produkte aufgrund schlechter Aufbewahrung von Prozessdaten, Sucheschwierigkeiten oder Technikverlust neu gestaltet werden. Blu Lingtong Company sammelt zahlreiche Expertenberater der Textilindustrie und die Weisheit der professionellen Analysen und Designer, um die erfolgreichen Erfahrungen in der Prozessverwaltung von mehreren Textilindustrien zu lernen, hat die Produktbibliothek, die Prozessroute-Bibliothek und die Rezepturbibliothek als Kernlösung für den Textilprozess eingeführt, die sich auf den Textilprozess konzentriert.“Wie produziert man?”、“Womit produziert”Einige Kernfragen. Es hat folgende Merkmale:
1Einheitliche Verwaltung aller Produkt- und Prozessinformationen für einfache Abrufe;
2Strenge Kontrolle des Prozessdesigns, die Genehmigung durch informatisierte Mittel und die Beschleunigung der Informationsübertragung;
3Verfolgen Sie die Konstruktions- und Qualitätssituation und analysieren Sie die Qualitätsprobleme der Produkte.
4Intelligentes Kontrollmanagementsystem für fertige Stoffe
Blu Lingtong Company basiert auf den jahrelangen Textilinternehmen